WORKSHOP SOM GJØR HVERDAGEN ENKLERE Å LEDE
- Svein-Are Tollås
- 3. jan.
- 2 min lesing
Oppdatert: 5. jan.
Bedrifter lykkes i 2026 med klarhet – ikke kapasitet.Spørsmålet styret må stille seg er ikke om organisasjonen jobber hardt,men om dere har tilstrekkelig klarhet til å ta riktige beslutninger nå.
For hva koster det egentlig når:
ansvar er delvis uklart
forventninger tolkes forskjellig
beslutninger tar lengre tid enn nødvendig
friksjon blir en del av hverdagen
Det stopper sjelden driften. Men det svekker tempo, eierskap og gjennomføring – gradvis og uten varsellampe.
WORKSHOP SOM GJØR HVERDAGEN ENKLERE Å LEDE – OG AVDEKKER STYRETS BLINDE SONER
De fleste styrer får rapporter.Få får et presist bilde av hvordan hverdagen faktisk oppleves i organisasjonen.
Forskjellen mellom:
slik styret tror det fungerer
og slik ansatte faktisk opplever det
… er ofte større enn man er komfortabel med å innrømme.
En workshop for bedrifter handler ikke om stemning.Den handler om å gi styre og ledelse reell innsikt før feil beslutninger forankres.
Når antakelser blir risiko
Styrebeslutninger tas ofte på grunnlag av:
tall
planer
antakelser om samspill og ansvar
Men hva hvis antakelsene er feil?
Når uklarhet får leve videre:
vokser kostnadene
gjennomføring svekkes
ansvar pulveriseres
forbedringer uteblir
Spørsmålet er ikke om dette påvirker resultatene.Spørsmålet er hvor lenge dere aksepterer det.
Hva en strategisk workshop for bedrifter faktisk gir styret
En strukturert workshop for bedrifter gir styre og ledelse:
et ærlig bilde av organisasjonen, på tvers av nivå
innsikt i hvor ansvar og forventninger glipper
tydeligere prioriteringsgrunnlag
bedre forutsetninger for riktige beslutninger
Dette er ikke «myke verdier».Det er styringsinformasjon.
Erfaring: Workshop med Svinø Entreprenør
desember 2025 gjennomførte Media Makt en strategisk workshop for bedrifter med Svinø Entreprenør – i skjæringspunktet mellom drift og planlegging for 2026.
Målet var ikke dialog for dialogens skyld.Målet var å avdekke hvordan organisasjonen faktisk fungerte i praksis – før nye beslutninger ble tatt.
Resultatet var:
felles situasjonsforståelse
tydeligere forventninger
økt eierskap
bedre beslutningsgrunnlag for videre styring
Hvorfor Media Makt leder disse prosessene
Bedrifter lykkes i 2026 med klarhet – ikke kapasitet.
Disse prosessene ledes av Svein-Are Tollås, med over 25 års erfaring i skjæringspunktet mellom strategi, kommunikasjon og menneskelig samspill.
Rollen er ikke å skape enighet.Rollen er å skape klarhet som muliggjør gjennomføring.
En ærlig avklaring – før neste beslutning tas
Dette er ikke for alle styrer, men for styre og ledelse som ønsker hverdagen enklere å lede gjennom tydeligere innsikt og bedre beslutningsgrunnlag. Det handler om kontroll før vekst, innsikt før beslutning og tydelighet før gjennomføring. Spørsmålet er ikke om dere har råd til å stoppe opp, men om dere har råd til å fortsette uten klarhet. Neste steg er ikke et salgsmøte – det er en avklaring. Be om en avklaring.
Kommentarer